制造业巨头纷纷布局产业互联网
作者:亚博APp买球首选 发布时间:2021-02-08 09:15
本文摘要:从以企业为中心转变为以用户为中心,谈到互联网对传统生产行业的仅次转变,海尔集团董事局主席兼任首席执行官张瑞敏。他推荐了一个例子:关于烤箱,以前他们的拒绝很简单,有人想要,卖就行了,现在用户表示烤箱不好用,特别是马卡龙最好油炸,设计师根据用户的拒绝设计能做马卡龙的烤箱,用户非常高兴。过去的传统是,产品生产结束后放在仓库里,流通到外面,但是网络时代的产品不同,一定有人需要,这是最重要的。张瑞敏说。 海尔是指制造业布局互联网的例子。

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从以企业为中心转变为以用户为中心,谈到互联网对传统生产行业的仅次转变,海尔集团董事局主席兼任首席执行官张瑞敏。他推荐了一个例子:关于烤箱,以前他们的拒绝很简单,有人想要,卖就行了,现在用户表示烤箱不好用,特别是马卡龙最好油炸,设计师根据用户的拒绝设计能做马卡龙的烤箱,用户非常高兴。过去的传统是,产品生产结束后放在仓库里,流通到外面,但是网络时代的产品不同,一定有人需要,这是最重要的。张瑞敏说。

海尔是指制造业布局互联网的例子。《经济参考报》记者前几天从2016年世界互联网工业大会上得知,随着消费互联网的发展越来越饱和,产业互联网的布局越来越快。另一方面,地方政府争相实施政策增大反对,利用互联网推进企业变革升级,海尔、西门子、标准化等传统工业巨头也开始扩大布局产业互联网。

随着互联网经济的发展,产业互联网蛋糕预计不会从现在的3千亿美元超过2兆美元。产业互联网是时隔消费互联网的新概念。

如今的传统式企业,尤其是制造行业企业,运用互联网创意成果开展深层次的融合,推动技术性转型、高效率提升和组织转型,根据互联网创意提升实体经济创新力和生产力,构成更普遍的、以互联网为基础设施和创意元素的经济社会发展新经济形态。海尔、标准化、西门子等大型制造业企业已经开始变革,争夺滩产业互联网市场。西门子集团大中华区CEO赫尔曼在拒绝接受《经济参考报》记者采访时回应,大数据时代已经到来,预计到2020年,全球数据总量将比2012年快速增长13倍,数字化的重要技术是物联网,从能源到交通,从大楼到产品生产,对许多企业来说,数字化仍然是远未来。

企业要想保持竞争力,就必须跟随数字化的趋势,首先要自由选择正确的技术开展投资,使数字化转型成为可能。其次,数字化对员工的科学知识、技能、能力明确提出更高的拒绝,必须对产业未来培训人才,培养人才。

普华永道的调查显示,到2020年,企业将重点应用于传感器、网络设备和软件等领域,投资额约为9070亿美元,70%的被调查企业应对,预计今后5年将构建高度数字化的产业价值链,55%的被调查企业将在2年内偿还投资成本。张瑞敏指出,在互联网时代,企业不能每天按照规则按照流程行动,企业必须在混乱的边缘、不平衡的状态下执着最差的变革。他回答说,为了变革,海尔调整了1万多名中层管理者,从管理者变成了创业者,管理从平坦化变成了基本的网络化。

过去的企业以自我为中心,采取的战略只要我输就行,所有的供应商都给我所有者,谁的便宜我用谁的,我无论你做什么,在网络时代,都要以用户为中心,如果用户的市场需求不符合,用户就不需要你的产品一位参加者告诉记者,产业互联网和消费互联网有很多不同之处。首先,在服务的主体方面,以前的消费互联网主要为大众服务,为消费者服务,现在产业互联网为生产者服务,其次,消费互联网改变了人们的生活和消费,但产业互联网改变了人们的生产和工作,第三,从连接对象来看,消费互联网是人与人的连接,现在的产业互联网时代,除了人与人的连接之外,还执着人与机器的连接,甚至机器与机器的连接,结果,互联网根据联合国工业统计的标准,我国已经是世界工业体系最完善的国家之一。但值得注意的是,中国在产业互联网转型方面仍处于瓶颈。

一方面,关键技术的积累过多,另一方面,软件技术和芯片传感技术也是两个软肋。许多参加者向记者坦白,网络是产业互联网的基础,数据是核心,安全性是前提。

产业互联网的核心包括智能生产、互联网合作、个性化定制和服务延伸。与消费互联网的竞争主要是通信量不同,在产业互联网领域,首先要看企业对资源的统一能力,识别特定行业,即探讨年发力行业,从特定行业整合产业链和相关资源,从项目落地的角度,整合人才、资金、技术、政策环境的市场需求。


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